Ein Unternehmen, eine Organisation oder auch eine Arbeitsgemeinschaft, werden als lebendige Organismen verstanden, die ihre jeweils eigenen Arten der Arbeits- u. ggf. Problembewältigung hervorbringen. Diese Art- u. Weise mit Herausforderungen umzugehen, gilt es zu würdigen, bewusst zu machen und zu verbessern.

Es wird darauf verzichtet vorgefertigte Konzepte anzubieten, sondern gemeinsam mit dem Auftraggeber nach individuellen Lösungen für die jeweiligen Anliegen gesucht. Wesentlich dabei ist es, Betroffene zu Beteiligten zu machen. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter mit einbezogen werden, wenn es darum geht Veränderungen umzusetzen.

Ziele einer Personzentrieten Personal- u. Organisationsentwicklung sind:

• Steigerung der Effektivität
• Optimierung von Kommunikationsprozessen
• Erhöhung der Arbeitsmotivation und der Arbeitszufriedenheit
• Förderung des Wachstumsprozesses

Herangehensweisen:

• Potentiale und Ressourcen eines Betriebs/einer Organisation und deren Mitarbeiter werden genutzt, um von allen getragene Lösungen zu finden.
• Das Vorgehen ist prozessorientiert. D. h. der Ist-Zustand wird ermittelt mit dem Blick auf das Ganze System einer Organisation. Ihre Ressourcen und Potentiale werden deutlich. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei der Beziehungsgestaltung gewidmet. Dann wird in einem gemeinsamen Prozess mit dem Auftraggeber der Soll-Zustand ermittelt, überprüfbare Ziele gesetzt, und die sich anschließende Vorgehensweise festgelegt und geeignete Maßnahmen geplant.
• Es erfolgen regelmäßige Zielkontrollen und Rückmeldungen zum Verlauf, so dass flexibel reagiert werden kann.

Maßnahmenmöglichkeiten u.a.

• Arbeit mit Einzelnen:
  Rollenberatung, Karriereplanung, Einzelsupervision, Kommunikationstraining, Training zum Zeitmanagement,
• Arbeit mit Gruppen und Teams:
  Prozessberatung, Mediation, Supervision, Teamentwicklung, Rollenklärung,
  Kommunikationstraining, Konflikttraining, Trainings zum Zeitmanagement, Antistress Training, Motivationsförderung u. a.

Ergebnisse von personzentrierter Personal- u. Organsiationsentwicklung:

• Verbesserung der Arbeitskultur und des Arbeitsklimas.
• Steigerung der Problemlösefähigkeit von Mitarbeitern.
• Übernahme von Eigenverantwortung wächst.
• Verringerung der Krankenstände.
• Förderung von Teambildung.
• Flexible, aktive Anpassung an die sich ständig verändernde Arbeitswelt.
• Mitarbeiter werden belastbarer und zufriedener.
• Teams und Abteilungen können besser kooperieren.
• Organisatorische Abläufe und der Informationsfluss werden positiv beeinflusst.
• Rollen können klarer eingenommen und vertreten werden.